Disney y OpenAI redefinen como se crean las historias - Edición 2025.43
¿La IA es una burbuja inevitable o catalizador esencial? La Apuesta de Rivian por la Conducción Autónoma de Nivel 4.
Lo que hay que saber sobre…
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
El acuerdo de mil millones de dólares entre OpenAI y Disney apunta a resolver dos problemas a la vez: evitar una guerra legal y darle tracción a un producto que no termina de despegar; la operación que autoriza el uso oficial de personajes como Mickey Mouse y Luke Skywalker dentro de Sora deja ver que la app de video de OpenAI acumula curiosos, pero no hábito, con solo una fracción de usuarios entrando a diario y tiempos de uso muy lejos de TikTok o YouTube. En ese contexto, el permiso para usar personajes icónicos funciona menos como golpe creativo y más como un intento por corregir una ecuación económica frágil, donde generar video es caro, el contenido generado cansa rápido y Sora aún no encuentra un rol claro que justifique su costo y su ambición. — José
La revista Time ha nombrado a los “arquitectos de la IA” como Persona del Año, un reconocimiento colectivo a figuras como Jensen Huang de Nvidia, Mark Zuckerberg de Meta, Elon Musk de X, Fei-Fei Li, y Sam Altman de OpenAI, entre otros. Este galardón se da en un momento donde la inteligencia artificial transforma la sociedad a un ritmo acelerado, con una integración tan veloz que muchos la usan sin saberlo. La industria parece haber optado por una carrera desenfrenada para implementarla lo más rápido posible, avanzando sin frenos hacia un futuro altamente automatizado y muy incierto. — César
OpenAI ha lanzado su nueva familia de modelos GPT-5.2, con versiones Instant, Thinking y Pro. La versión Pro ha logrado incluso abordar problemas teóricos de aprendizaje estadístico sin intervención humana, mientras que las mejoras en visión permiten analizar imágenes de baja resolución con gran precisión y su capacidad de codificación alcanza el 80% en el benchmark SWE-Bench Verified. — César
Howard Marks se adentra en la pregunta clave de si la Inteligencia Artificial está gestando una burbuja. Marks aclara que las burbujas pueden ser de “inflexión” (tecnológicas, que impulsan el progreso a pesar de la destrucción de capital para los inversores) o de “reversión a la media” (puramente financieras y destructivas). La euforia desmedida en la inversión es un motor crucial, impulsando la construcción rápida de infraestructura necesaria para nuevas tecnologías, como los centros de datos de IA. Sin embargo, esto genera una enorme incertidumbre sobre quiénes serán los verdaderos ganadores y si la rentabilidad de la IA justificará las valoraciones actuales, mencionando a empresas como Nvidia y a startups sin producto como Thinking Machines de Mira Murati o Safe Superintelligence (SSI) de Ilya Sutskever. Otro punto controvertido es el uso de acuerdos circulares entre gigantes como OpenAI y Nvidia, y la creciente financiación con deuda que podría magnificar los riesgos. La una inversión deberia ser selectiva y prudente, se reconoce el inmenso potencial pero también los grandes riesgos. — César
ROBOTS
Rivian reveló sus ambiciosos planes para la autonomía vehicular en su “Autonomy & AI Day”, apostando por un enfoque integral que incluye hardware propio con silicio custom de 5nm (en colaboración con Arm y TSMC) y sensores Lidar. La compañía busca expandir su sistema de asistencia al conductor “Universal Hands-Free” a 3.5 millones de millas en EE. UU. y Canadá para principios de 2026, con un costo de $2,500 o $49.99 mensuales, y aspira a alcanzar la conducción “personal L4” donde el vehículo opera sin intervención humana. El CEO RJ Scaringe incluso sugirió la posible entrada al mercado de robotaxis, buscando competir con empresas como Waymo. — César
CREATOR ECONOMY, REDES SOCIALES Y MEDIOS ONLINE
Australia implemento una ley pionera que prohíbe el acceso a redes sociales a menores de 16 años, entrando en vigor el 9 de diciembre de 2025. Esta medida, aplaudida por padres y defensores de la infancia, ha generado controversia entre gigantes tecnológicos como TikTok, Alphabet (propietaria de YouTube) y Meta (Instagram y Facebook), así como defensores de la libertad de expresión. Aunque plataformas como X han anunciado su cumplimiento, la normativa plantea un desafío para las empresas, que ven interrumpida su “cantera” de futuros usuarios. — César
Netflix está intentando algo que hace una década habría parecido una contradicción estratégica: sacar a la gente del sofá para devolverla al centro comercial; la apuesta por Netflix House, espacios físicos que convierten series como Stranger Things o One Piece en experiencias inmersivas dentro de antiguos grandes almacenes muestra cómo el streaming busca extender la vida de sus franquicias más allá de la pantalla y, de paso, convertirse en ancla del llamado “retail experiencial”. Más que salvar al mall por nostalgia, la jugada revela que las plataformas ya no compiten solo por minutos de atención, sino por presencia física, datos de comportamiento y nuevas fuentes de ingreso, en un intento por transformarse de servicio de streaming en marca cultural total. — José
PRODUCTO DIGITAL
Silicon Valley acaba de producir algo rarísimo: un éxito masivo que no parece app, ni fintech, ni “plataforma”, sino un cubo pastel bajo la tele. La historia de cómo Nex pasó de una app de IA para medir tiros de básquet a crear el juguete estrella del año con su consola Nex Playground muestra una lección incómoda para la industria: el producto correcto a veces nace de escuchar datos simples (pantalla más grande, más retención) y ejecutar pivots extremos con disciplina operativa. Lo más relevante es que el “gaming” encontró un nuevo cliente, familias que quieren movimiento en vez de joystick, y eso llevó al dispositivo de vender miles a proyectar cientos de miles de unidades, con una economía sostenida por hardware, suscripción y licencias. — José
Microsoft anunció un aumento en los precios de las licencias de Microsoft 365 y Office 365, efectivo a partir del 1 de julio de 2026. La empresa lo justifica con la incorporación de más de mil nuevas funcionalidades desde la última subida en 2022. Sin embargo, el analistas apuntan a la cuestionable utilidad de tantas características para todos los usuarios, y la inevitable oposición de los clientes ya inmersos en el ecosistema de Microsoft 365, donde la migración es compleja y costosa. Se desliza la idea de que parte de este aumento compensaría las grandes inversiones de Microsoft en inteligencia artificial, a pesar de los ya sólidos márgenes operativos de su Cloud. — César
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TECNOSOCIEDAD
La tensión entre propiedad intelectual y generación algorítmica acaba de subir un nivel: la decisión de Google de retirar videos generados por IA con personajes de Disney tras una carta de cese y desistimiento deja claro que los estudios no están dispuestos a tolerar usos “creativos” no autorizados, incluso cuando provienen de herramientas del propio Google como Veo. El movimiento es especialmente revelador porque ocurre mientras Disney licencia oficialmente cientos de personajes a OpenAI, marcando una línea nítida entre IA permitida bajo contrato e IA no autorizada en plataformas abiertas, un precedente que anticipa más fricción legal y controles técnicos a medida que los generadores de video se vuelven masivos. — José
La resistencia política al acuerdo entre Netflix y Warner Bros. Discovery está dejando de ser marginal y empieza a tomar forma institucional: la creciente oposición en Washington al deal de 83 mil millones de dólares muestra un raro consenso bipartidista alrededor de los riesgos antitrust, desde la concentración de poder en el streaming hasta el impacto en creadores, salas de cine y precios para el consumidor. Que un senador republicano cercano a la Casa Blanca pida explícitamente una posible demanda para bloquear la operación subraya la idea fuerza del momento: el tamaño de Netflix ya no se discute solo en términos de éxito de mercado, sino como un problema estructural para la competencia cultural y económica. — José
La Casa Blanca está explorando un giro delicado en la guerra digital: la estrategia que plantea incorporar empresas privadas en operaciones cibernéticas ofensivas contra hackers criminales y actores estatales sugiere que el gobierno de Trump busca ampliar capacidad y velocidad más allá de las agencias tradicionales. El movimiento abre oportunidades millonarias para firmas de ciberseguridad, pero también expone una zona gris legal y operativa donde externalizar el ataque implica trasladar riesgos jurídicos y represalias a actores comerciales, una señal de que la seguridad nacional empieza a mezclarse cada vez más con lógica de mercado. — José
Cada fin de semana, César Soplín, Pedro Rivas y José Kusunoki seleccionan lo más relevante sobre inteligencia artificial, CX, tecnología, startups, medios online, economía del creador y producto digital.